Depuis de nombreuses années, les dirigeants des entreprises concentrent leurs efforts et investissements sur la formation de chacun de leurs collaborateurs. Leur certitude est que, si chaque employé acquiert plus de connaissances, il pourra accroître sa contribution au développement de son entreprise. Mais si l’intelligence individuelle est importante, elle ne garantit pas que l’entreprise sache développer son intelligence collective. L’intelligence collective d’une entrepris

Malgré l’utilisation d’un mot anglo-saxon qui vient du mot "jeu", cette discipline n’en est cependant pas un. C’est grâce aux nouvelles technologies numériques et interactives qu’a pu naître ce phénomène au sein de l’entreprise. Changer les comportements L’un des objectifs est de favoriser le changement des comportements des collaborateurs en entreprise. On retrouve ce concept dans l’univers de la communication. Désormais, on le trouve dans la formation et la gestion des ress

La pandémie et le télétravail ont fait évoluer les besoins et attentes des collaborateurs. Ils souhaitent plus d'autonomie, mais en même temps, ils veulent une certaine proximité, authenticité dans les relations. Ils souhaitent avoir la preuve que leur engagement a du sens. L'engagement a baissé. Est-ce provisoire ? Dans leurs interactions avec l'extérieur (clients, fournisseurs, parties prenantes), les entreprises sont maintenant et plus que jamais, évaluées pour leur respec

Ce thème est très utilisé dans les entreprises. Après des dizaines d’années consacrées à développer l’esprit de compétition, la promotion de la performance individuelle les managers prennent conscience que la #transformationdigitale crée un risque d’isolation et donc d’une perte de savoir-faire. Le besoin d’un positionnement plus collectif semble s’imposer. On parle d’intelligence collective, de compétition/coopération, d’économie collaborative. Mais les réflexes « compétitif